制造业的下一步转型必然是拥抱互联网，拥抱互联网主动和快速变革的精神和看待及对待用户的精神。

      互联网必然会颠覆很多产业，但并不是毁灭性的摧毁一切，恰恰相反，这种颠覆是为了将这些产业变得更接地气和更有效率，让这些产业活的更好。

　　无论是两个企业家的赌局，还是一个企业家的独白，互联网和制造业的争论似乎已愈演愈烈。那么，我们我们再来谈一谈互联网和制造业。

　　首先，互联网能取代制造业么?从国家经济层面来看，互联网经济所占比重逐渐增大是一个必然的趋势。如果我们按照传统的行业逻辑划分，互联网行业代表着在发达经济体内占比巨大的服务行业。因此，互联网经济占比增大是国家经济由重向轻转型的需要，也是迈入发达经济体之列的必经过程。

　　从社会生活层面来看，互联网行业深入我们生活的方方面面也是整体的趋势。特别是移动互联网时代的来临，夹杂着物联网技术和大数据分析，一个真正嵌入每个人生活细节的信息化社会正在向我们走来。互联网所代表的这一系列信息技术就如同人类历史上任何一次工业革命一样，必然会重新塑造我们社会的方方面面、我们生活的方方面面、甚至我们思维和行动的方方面面。

　　但是，我们真的认为互联网会彻底取代其他产业么?或者说彻底颠覆其他产业么?互联网必然会颠覆很多产业，但是这种颠覆不是毁灭性的摧毁一切，恰恰相反，这种颠覆是为了将这些产业变得更接地气和更有效率，让这些产业活的更好。互联网经济不会取代土地经济，至少在黑客帝国所描绘的世界的以外世界。

　　那么，为什么会存在互联网取代制造业的思想?这就好比割裂的观看兔子和大象赛跑，我们看到了互联网行业带给我们的惊喜变化，惊叹于互联网企业的成长速度。而反观所谓的“传统行业”，几十年的成长和发展，在伴随着改革开放浪潮将一个个鲜活的商业案例写满我们教案的若干年后，成长为大象级的企业除了几次冲击海外的失败，并未给我们带来更多的惊喜。

　　这种对比在成熟经济体内不会如此强烈。在成熟经济体内，你可以看到网络购物对高街小店的冲击，你也能体会到互联网行业的机会和创业者的热情。但你不会明显感受到互联网行业信心满满的对既有行业的颠覆。为什么会如此?因为如我们之前所说，在成熟经济体内的“传统行业”多为服务业，服务业的本质正体现在服务二字。互联网能够提高服务的质量和客户的满意度，那么我们为什么不去做呢?所以，不用等到互联网前来挑战“传统行业”，“传统行业”早已完成了自我改变，拥抱了互联网。

　　在中国情况可能复杂些。一是如我们之前所说，制造业占比仍然巨大，是主导的力量。另外一点就是，在中国，“传统行业”和互联网站在不同的起点上。我们的“传统行业”比互联网行业出现的早，但和成熟市场比较，我们还有百年计算的历史差距。这个时间上的差距不是代表着我们的真实差距，但却显露出我们的阅历稍浅。

　　然而，互联网行业和国外比较起来，在发展时间上没有如此大的差距。特别是移动互联网的到来，全球基本是同时迎接到了这一时刻。在这一点上我们没有落后于别人。相反，基于我们的市场规模，我们完全有理由相信，中国的移动互联网应用和产品完全可以完成从量变的积累到质变的飞跃，从而出现世界级的产品。

　　因此，在中国，两个产业所处的历史基点不同也会使我们产生这种颠覆的错觉。但是，赛跑是将运动员放在一起的比较，我们不可能割裂的来看究竟谁快谁慢。尽管兔子很快，但我们不能忽视了大象的体量——谁说大象不能跳舞，舞起来也是一段夺目的华尔兹;尽管大象很大，但我们从不应该忘记灭绝在进化路上的恐龙，也不能小视兔子们成长的速度。最重要的是在这迅速变革的时代我们需要学会去尊重对手、学习对手甚至和对手合作。

　　我们说制造业要拥抱互联网，那么，制造业究竟要拥抱互联网的什么?

　　首先我们这里需要明确，拥抱互联网不是说让其他行业的企业变成互联网企业。在这个迅速变革的时代，企业本身的行业属性已经越来越模糊，“跨界”已经成为了我们随处可见的企业现象，你不可能轻易判断某个企业到底是不是纯粹的互联网企业。同样道理，我们也不能轻易的将企业划分为传统和非传统，像酸奶这种“传统行业”也能孕育出Chobani这种创业企业，像煎饼果子这种“传统食品”也能产生黄太吉这种酷公司。所以，拥抱不是要成为谁，拥抱是为了学习谁。

　　那么，我们究竟要学习什么?

　　我想无论是互联网基因还是互联网思维，最核心的两点就是变革和用户。

好贴,我顶!

[糊糊涂涂] 太爱你了！