标题:生产柔性化
作者:梦之醒888
日期:2012-02-18 18:06
内容:
柔性化生产方式适用于品种很多、批量很小、交货期严格的订单生产。它的含义主要包括两个方面：生产量的柔性和时间的柔性。一般说来，柔性生产的柔性应该正比于销售量的自由变化幅度，反比于能够实现销售量自由变化的幅度所需对应的时间。
为什么要实现生产的柔性化
从市场的历史发展来看，在工业化形成的初期，市场对产品有着充分的需求。这一时期的特点是：产品品种单一、生命周期很长、产品数量很多，各类产品的生产、开发、销售主要控制在少数企业手里。这就促使企业采用自动生产线提高生产率以满足市场的需求。
随着市场供需的变化，数十年来，对许多产品的需求呈现饱和趋势，出现产品品种日益增多、产品生命周期明显缩短以及产品交货期缩短的新特征，企业之间面临着激烈的竞争。企业为了赢得竞争的胜利，就要按照客户的不同需求进行生产，因此必须使生产柔性化，从而适应市场的变化。
生产柔性化的含义
柔性化生产方式适用于品种很多、批量很小、交货期严格的订单生产。它的含义主要包括两个方面：生产量的柔性和时间的柔性。一般说来，柔性生产的柔性应该正比于销售量的自由变化幅度，反比于能够实现销售量自由变化的幅度所需对应的时间。
1．生产量的柔性
工厂在组织生产前通过市场调研，预测出市场对产品的需求量，并以此为依据设计生产线的生产能力。但是，由于市场需求是千变万化的，设计生产能力很难与市场的实际需求完全吻合，这就需要设计柔性的生产量。
如果设计生产能力高于市场的实际需求，那么企业的固定生产成本就会大大提高，导致企业亏本；如果设计生产能力不能满足市场需求的增加，那么企业的竞争力受到影响，企业同样可能亏损。
在传统的生产方式中，生产线一旦确定，企业的生产能力也就随之确定，很难做到柔性化生产。精益生产将工厂设计为柔性化的工厂，它的生产量完全可以根据销售量自由变化的幅度做出调整，这样既能降低成本，又能满足市场供应，增强产品的竞争力。一般说来，生产量的柔性越大越好，但是这一点很难实现。
2．时间的柔性
当市场需求发生改变的情况下，生产线上生产量的调整是需要一定时间的。例如，生产线生产某种产品的能力原来为每月600吨，现在要调整为每月生产800吨，这就需要一定的时间来完成生产能力的变化。因此，柔性的生产方式还体现在时间的柔性上。
在传统的刚性生产方式下，生产线上生产量的调整一般需要半年甚至一年的时间，这 ..
回复: 生产柔性化
#1 [wthwj 3-9 14:23]
[s:35]
#2 [sofee 4-7 18:19]
好贴就得顶。 [s:35]
#3 [kyon 4-12 17:14]
太好了，坚决顶到底。 [s:18]
#4 [lilili520 4-21 11:12]
我要强顶一下来表达我的心情。 [s:18]
#5 [新见789 4-23 12:09]
与2、3、4楼的同仁们一起顶起来。好贴只有顶。
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