标题:Garmin公司采用全球化自主生产策略成功控制供应链
作者:wthwj
日期:2009-01-21 10:25
内容:
Garmin公司采用全球化自主生产策略成功控制供应链
作者: Arik Hesseldahl
全球定位系统(GPS)设备制造商Garmin International公司在GPS领域取得巨大成功，很大程度源于它一直坚持采用自主生产的策略，而并没有盲目跟随目前在行业里大肆流行的外包策略。
与其它消费电子领域相似，GPS领域的厂商众多，竞争激烈，且产品价格非常敏感。由于GPS接收器技术门槛较低，新的竞争者不断涌入，老牌厂商的地位受到挑战。因此，从传统的角度来看，主要厂商应该把大部分业务外包出去，以尽可能地降低成本。但是在这一领域最大的制造商Garmin却不这样认为，相反，它认为利用自己的制造与工程资源从事制造业务是公司的一大战略优势。
当大多数竞争对手将产品交给合同制造商生产时，Garmin却更加突出其垂直整合制造的特点，并没有将制造业务外包给他人。“人们经常问 Garmin何时会将业务外包出去，”Kansas City Capital的分析师John Braatz表示，“但到了最后，我们发现该公司库存水平还没有那些采用外包策略的公司高。”Garmin的供应链控制得非常成功，高库存周转率使其有能力向研发活动投入大量资金,开发出更多的创新产品。
覆盖全球的制造工厂
在垂直整合制造策略，Garmin的目标是实现真正的全球化制造。比如，它在台湾地区拥有一个24.9万平方英尺的工厂，生产车用仪表板接收器和面向徒步旅行者的手持接收器，到2003年底，Garmin这家工厂的雇员达到975人。
Garmin公司用于私人飞机的航空电子设备则是在美国堪萨斯城一个24万平方英尺的工厂内生产的，该厂有997名员工，目前正在增建 50万平方英尺以上的生产设施。Garmin的高层管理者表示，在美国制造的航空电子设备更容易通过联邦航空局(FAA)的认证。
它在堪萨斯城还有一个2.5万平方英尺的飞机修理库，用于开发和测试航空电子产品。此外，Garmin还在美国俄勒冈州设有一个5.2万平方英尺的工厂从事航空电子业务及飞机修理业务，并在英国建有一个2.8万平方英尺的分销仓库。
Garmin公司的首席执行官Gary Burrell表示，在全球各地拥有自己的制造厂最大好处是它们只对Garmin负责，会把公司的最佳利益放在心上。
但是，由于工作分布在台湾和美国不同地区，给物流和业务规划造成了一定的问题，特别是沟通方面的问题。不过，Burrell认为这一问题并不严重。“我们在台湾地区的工厂拥有优秀的工程师和采购专家，他们能够与在美国的同事密切合作，为同一个目标而努力。”他表 ..
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