标题:查找国家标准GB
作者:飞毛腿
日期:2008-03-06 12:42
内容:
国家标准有成千上万个，希望能够迅速得到国家标准GB有下列几个方法：
1.无需注册免费下载国家标准
食品伙伴网--食品相关标准 http://www.foodmate.net/standard/
标准总库(pdf图书） http://218.246.35.10/bz/login2.aspx?uid=gdsd&pwd=gdsd
电子图书检索系统：GB/HJB/GJB/行业标准/国外标准--- http://dbsvr.istiy.yn.cn:6003/
食界网 （食品工业信息网）--- http://www.sinofood.com.cn/standard/
化工标准-食品商务网-- http://www.21food.cn/spbz/183-1.html
有很多标准（国内外标准）---- http://www.toukao.com/class/7_1.htm
浙江公共安全标准信息网-- http://www.cnzjqi.com/safety/fenglei/std.html
中国棉花协会网国内外标准-- http://www.china-cotton.org/qual ... quality&newkey=棉花标准
浙江检验检疫技术中心网-- http://www.ziqtc.org.cn/standard.htm
石油工业标准化信息网-- http://www.petrostd.com/
化验室网-- http://www.hyswz.com/fxfa/index.htm
菲莱达贸易------世界各国钢铁标准 http://www.fld801.com/standard.htm
中国现代制造网-----国际机械全文数据库 http://www.cnmade.com.cn/biaozhun1/jixie1.htm
建筑材料标准---- http://www.bm800.com/standard/jc.htm
汽车维护与修理--- http://www.autorepair.com.cn/standard/standard.asp
中国农副产品加工信息网-- http://www.sino-agro.com.cn/wucostfr.htm
中国疾病预防控制中心环境所---各种卫生标准（还有水类/公共场所/大气/土壤/环境/化妆品）
http://www.hygiene.net.cn/bzjyff/HZP.htm
水产品网址-- http://www.cappma.com/law/biaozhun.asp
中国气体大全-- http://www.goodook.com/Article.asp?ClassID=4
中国家具联合资讯网 家具行业标准-- http://www.fi123.cn/html/hybz.htm
中国渔业网-- http://www.zgyy.com.cn/shuichan/default-h.asp?ID=30
建筑资料网----- http://www.p3cn.com/freegflist.asp
中华食品安全认证网--农业标准齐全，国标基本齐全 http://www.haccp.cn/Soft/Index.html
中国食品产业网---包装/食品添加剂 http://www.foodqs.com/news/jcbz_index.htm
中国环保网--- http://www.ep.net.cn/cgi-bin/dbbz/list.cgi
全国啤酒质量技术协作中心-- http://www.cnbrew.com/biz ..
回复: 查找国家标准GB
#1 [崇尚技术美 3-6 13:47]
好家伙
#2 [wtop 8-15 17:18]
[s:24]
#3 上分器 [divcss_520 9-6 0:23]
说的很好! 支持一下.
#4 激情团队与勤劳团队的抉择 [jklm110 11-10 13:42]
激情团队与勤劳团队的抉择
企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力？要提升这些品质，管理者需要做（或者停止做）什么
在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代，激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。
担任过世界企业委员会常务主席的罗伯特？A？威沃尔在《企业的根本战略》一书中写道：“企业的战略研究，必须把创造力研究放在首位，这个企业才会有生命力。”美《财富》杂志载文说，公司要想名列前茅，除了要有良好的管理、产品质量和财务状况外，还需要有一种不可缺少的要素，即创造精神。创造是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎、容忍甚至是积极态度的企业行为方式，这种行为方式必须渗透于企业的上上下下，才能发挥作用。
员工创造力代表企业的未来，决定企业未来生存的潜力。所以说，创造力是企业的最大财富与第一资源，而企业创造力的核心是每个员工是否具备创造性开展工作的能力。它综合体现了员工的智慧、才干、胆识、事业心和责任感。创造性开展工作就必须有想干事、干实事、干成事的勇气，具有永不满足的创新精神。正确执行力与创造性开展工作二者相辅相成。
企业员工中有三种人，第一种是不执行或执行一部分，更谈不上创造性开展工作了，也就是不想事，更干不成事；第二种是只能教条地执行，完成工作目标；第三种是在执行中创造性地开展工作，也就是想事、干事、能干成事。前者属于不称职的员工，第二种只能说基本称职，后者才是称职的。有开拓精神、负有责任感、工作出类拔萃的员工是在执行中创造性地开展工作的。
微软公司的核心理念，简单地说就是“激发每个员工的潜能”。她在招聘时强调的与其说是人的能力，不如说是人的潜能。你可以不懂软件、硬件的知识，因为你的潜能会让你掌握这些知识。它强调的是人的激情，让你有100%的能力时希望你能作到120%。所以在微软公司里，企业管理的核心就是创造一个有激情的氛围，而这就是所谓的激情领导，像SAP公司、IBM公司、柯达公司等。在他们看来，管理学就是激发人的潜能，而激发人潜能的本质就是激发人的激情。
可以说，潜能管理是未来管理的核心与本质。认识不到这点，企业的很多管理就会出现问题。这个世界上惟一不变的东西就是变化，企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展，保持住不 ..
#5 [ilinda85 12-8 3:03]
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