标题:同济大学副教授蒋欢军：改变钢筋布置结构争取更多求生机会
作者:wtop
日期:2008-06-16 09:28
内容:
同济大学副教授蒋欢军：改变钢筋布置结构争取更多求生机会
基金课题资助“钢混结构房屋的地震损伤控制设计研究”
“在钢筋混凝土结构的建筑物中，使用不同的钢筋布置方法，建筑物在地震中的变形能力是不同的。如果建筑物的变形能力强的话，在遭遇地震时，结构虽然被损坏，但它不会垮掉，成为一堆碎砖石；或者它能延长倒塌时间，不会一下子全部垮塌，让里面的人根本没有反应的时间，没有跳生机会。”同济大学副教授蒋欢军说。
今年年初，蒋欢军的研究项目“钢筋混凝土结构基于位移的地震损伤控制设计研究”得到了国家自然科学基金的资助，这项研究的目标之一就是通过改变建筑物中钢筋混凝土的结构来提高它的变形能力，提高抗震性能。
据介绍，房屋建筑按主体结构所采用的材料类别，可分为生土建筑、砌体结构建筑、钢筋混凝土结构建筑、钢结构建筑等，其抗震能力也依次增强。目前生土建筑房屋在个别农村地区仍然存在，这种房屋极易遭地震破坏。砌体结构（俗称砖混结构）以材料经济，施工技术、管理、维护简便等优点成为我国应用广泛的建筑类型，但它强度较低、抗震性能差。近年来，钢管或钢筋混凝土结构以其在结构性能和施工工艺上的众多优点而成为高层建筑结构体系中的重要形式。这种结构以其稳定承载力高，节点构造简单、连接方便、抗弯性能好和耐火性能好等优点日益受到工程界的重视。
“在地震频繁发生的日本，砌体结构已经不允许在城市使用。在我国上海、北京等一些大城市，也不允许使用砌体结构，但四川汶川等地方还是有很多砌体结构的房屋。”蒋欢军介绍说，砌体结构建筑时先用砖把墙砌起来，然后把预制板架上去，预制板由于不能和墙体很好地结合，在地震中很容易倒塌，这种结构的建筑在唐山大地震时也倒塌很多。现在城市采用砌体结构也是将楼板现浇筑，使砌体的墙体有效地连接，同时墙体还要加上水泥浇筑的柱子，把它整个箍住。
“通过一些结点上的改变及混凝土中钢筋布置方法的不同来改变建筑物变形能力的方法，目前已开始应用在一些建筑物上。比如，通过向混凝土梁、柱两端加箍筋的方法，可以明显提高结构的变形能力。也就是说，在混凝土结构的梁、柱子或其他构件的端部，用一些箍筋做一些加密区，就能提高变形能力，制造更多求生机会。”蒋欢军说，“这项研究主要是想搞清钢筋混凝土结构中的框架结构，钢筋混凝土结构中的梁、柱等在地震中的状态和对应的损伤等级划分， ..
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#1 [疯言杰作 6-27 12:07]
[s:19]
#2 [zhangjy 9-9 15:04]
[s:20]
#3 自下而上的团队建设 [张金洋12 10-31 15:52]
自下而上的团队建设
古典组织结构自上而下的权力和自下而上的报告，应该演变为现代组织自上而下的目标和自下而上的能动。
丰田公司董事长奥田硕考察国内一家颇有名气的家电企业时，曾经说了一段耐人寻味的话：“贵公司的管理给我感觉很好，已经有了‘自上而下’的执行体系，而且细腻、到位、有特色。”说到这里，他话锋一转：“但从知识时代的发展趋势来看，应该尝试‘自下而上’的管理理念、方法和模式。”
的确，员工不仅是“思想”的使用者，而且是创造者；不仅是“指令”的执行者，还是问题提出和解决的主动者。员工应该由螺丝钉和齿轮的角色变为发动机，“自上而下”的习惯管理模式理应改变。西门子的理念是“把员工纳入到整个生产经营过程中来”，而丰田的管理特色之一，就是把员工看成是本职岗位的最终负责人。在实施自主管理班组的过程中，让班组成员对库存计划、材料规划、人事安排、生产目标，以及产品质量全面负责。这样,组织内部呈现出“上下循环、交融运行”的新格局，赋予组织以新的活力。
联想的柳传志说：“我刚刚建立公司时，采用的是‘由上而下’的方法领导管理团队，也就是我们称为‘指令式’的方法；进入90年代，公司来了一些高素质的年轻人，我就把指令式的方法改为所谓‘指导式’的方法；1995年以后，我就把工作方式逐渐改为‘参与式’——属下提出计划，我来提供意见。这样我身边的人就有了非常大的舞台，他们自己可以做决定。我也由一个‘导演’逐渐变成了‘电影制片人’。”
把责任落实到底
有活力的组织一定是把权力和责任落实到各个岗位的每个人手上，特别是最底层的员工，而不是浮在上面，更不是集中在某个人的手中。
把责任从领导的手中分出来，连同权力和信任一起，回归员工。员工在决定承担责任前，首先要看组织给了信任没有。西门子公司一方面在中高管理层实行宽松型的授权管理制；另一方面在员工中间实行“以项目和小组为导向、全球联网、按客户任务和产品特性而设立的微型组织”，这一组织方式在培育员工解决实际问题的能力的同时，激发了极大的工作热情。对此，《西门子传》一书中是这样表述的：“人们致力于简化等级制度的努力，同时也给自己带来了责任，因为每一个人都有了更大的自由发挥空间和决策余地来完成他们的任务。”
打开思想通道
比尔·波拉德在《企业的灵魂》一书 ..
#4 [崇尚技术美 2-6 14:42]
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