标题:走进IT时代的IE —— 朱江
作者:糊糊涂涂
日期:2011-11-05 09:19
内容:
制造不赚钱？
1992年，時任宏碁電腦公司董事長的施振榮提出了“微笑曲線”的概念。2008年，在国际金融海啸的冲击下，“中国制造”遭遇了寒流。就在此时，郎咸平教授的《產業鏈陰謀——一場沒有硝煙的戰爭》出版，該書开篇即在“微笑曲線”的基础上提出了“6+1”的观点。借着郎教授的影响力“微笑曲线”由此在中国变得家喻户晓，许多人开始对制造蒙上了一层悲观情绪——这个行当太不赚钱了！
制造很赚钱？
最近看到有疑似高铁动车设计的知情人士在中国铁道论坛上对造价1.6亿元人民币一列的CRH 380A动车发表看法：“你看看集便器里面的蝶阀，简单得你都想哭。最简单的是丹麦的，就一个电磁阀和一根橡皮管！连电机都没有，利用引射原理，用列车管的风吹一根细管，引出污物箱里面的空气达到真空。一个玻璃钢的污物箱，几根管子，一个只值100元左右的便盆，但是这些东西卖30万！”参与讨论的网友在骂外国制造商“太黑”的同时发现：制造原来很赚钱！
“踏准节拍”
那么，制造究竟赚钱还是不赚钱？郎教授横向分析了产业链，我们不妨换个角度纵向地看看制造业的发展规律。
搞管理的人都知道波特（Michael Porter）的市场竞争五力量模型，其实波特还有另一个关于竞争的模型，就是他在1990年提出来的國際競爭發展階段模型。该模型将一國產業參與國際競爭的過程分為生產要素導向、投資導向、創新導向和財富導向4個階段。
在經濟發展的初級階段，幾乎所有成功的產業競爭都是主要依賴於基本生產要素，包括國內自然資源和豐富而廉價的勞動力資源。在這一階段，企業完全以價格條件進行競爭，能夠提供的產品不多，應用的流程技術層次不高，產業技術屬於容易獲得的一般技術，主要來自於模仿，或是在本地投資的外商引進的。
當一個國家的經濟邁出生產要素導向階段後，就会进入投資導向階段。在該階段，企業會大量投資興建現代化、高效率的機器設備和廠房，努力在全球市場上取得先進的技術，並致力於改進引進的技術，以提高更精密產業或產業環節的競爭力。在该階段，企業仍然在對價格比較敏感的市場中進行競爭，競爭優勢還局限于低勞動力成本和大量生產。
笔者1995年参加工作时的东家是廣州電子集團旗下的一间生产电声器件的企业，相比起集团旗下其它生产交换机、计算机、电视机的企业，它真的没有什么技术含量 ..
回复: 走进IT时代的IE —— 朱江
#1 [yooo 11-7 6:40]
真正的好贴、强贴。我顶了！ [s:18] [s:35]
PHPWind V6.3.2