标题:中国何日才有“苹果”？ 从硅谷精神反思中国创新
作者:zhangzisan
日期:2012-11-20 13:57
内容:
尽管中国市场的“一哥”都是中国企业，但可惜的是，中国互联网至今尚未出现一家像苹果、Google一样的全球领袖企业。
当什么东西被大力倡导，就恰恰表明我们缺少什么。在“视创新为生命”的互联网行业，尤其如此。
美国《商业周刊》曾以“3C”来评价中国互联网：Copycats（抄袭成风）、Super Competitive（过度竞争），以及Copyright Issue（版权问题）。最近两年，随着移动互联网崛起，“创新”在市场厮杀中更是成为一把利器，同时围绕“创新”的问题依然存在。
今年是我进入互联网行业的第12个年头。十二年一轮回，但非常可惜的是，中国互联网至今尚未出现一家像苹果、Google一样的全球领袖企业，尽管中国市场的“一哥”们都是中国企业。
这两年，每隔一段时间，我就要去趟硅谷，进行市场调研，拜访合作伙伴。硅谷是全球的创新中心，这里拥有超过40%的美国Top100公司，大约每10天就有一家公司上市，惠普、英特尔、苹果、Google、Facebook……全球IT与互联网行业的领军企业，几乎都诞生在这里。
这一切的背后是以创新、理想、平等、宽容为关键词的硅谷精神，而近距离感受“硅谷精神”，也让我对中国创新有了新的反思。
敢对领导说“NO”
根据我对硅谷长时间的了解，这是一个到处可见权威却从不迷信权威的地方。相比个人经历，这里更看重做事的能力。在公司内部，职位高的人不能以权压人，而必须用专业以理服人。
电信运营商是UC在中国最重要的合作伙伴之一。在跟一些来自国内运营商的朋友交往中，他们常常会问一个问题：永福，你分享一下，怎样才能做好产品？我的回答是，首先要学会拒绝领导的需求，要敢对领导说“不”。
运营商的领导并不是移动互联网的典型用户，你满足了他的需求，必然满足不了广大用户的需求。所以，企业有没有创新的土壤，就要看员工有没有敢对领导说“不”的勇气，而这一切的前提就是平等。
在这方面，国内的互联网公司虽然也有等级之分，但已经好于大部分传统行业的公司。在UC，我们倡导一种“无总文化”。大家平时可以叫我永福或者班长，但是绝不允许叫“俞总”。叫“总”就有了层级，就失去了平等交流的可能，提倡平等，除了让大家敢说话，还避免把管理者给架起来，好像他们都不能犯错一样。其实CEO也会犯错，领导不一定总是正确的。
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