标题:湘潭高新区人事改革激发创新活力
作者:wthwj
日期:2013-09-15 18:41
内容:
近日，湘潭高新区通报称：今年3-6月，湘潭高新区共确定区级重点预安工作241项，考核完成224项，完成率达92.9%。如此高的工作效率，背后的原因是什么？
湘潭高新区负责人透露，这与今年年初湘潭高新区大刀阔斧开展的一轮人力资源改革密切相关。据介绍，今年年初湘潭高新区开展了一系列人事改革，推行大部门管理体制、实行全员竞聘上岗、强化绩效目标管理，激发了每个员工的活力，园区面貌焕然一新。
人事改革打破“铁饭碗”
今年年初，湘潭高新区重新梳理部门（单位）工作职责和人力资源匹配情况，将26个机构精简合并为16个，撤并了10个不需要独立设置的机构。按照“整合职能、理顺关系、强化责任、优化结构”工作思路和“能合则合、能简则简、上下协调”的原则，湘潭高新区实现了部门职能职责的有效整合、管理模式的优化再造。
在部门优化整合改革顺利推进的基础上，湘潭高新区实施了“彻底打破个人身份限制，实行全员竞聘上岗”，对具有行政体制身份的工作人员，封闭其原有身份（编制、职级等）重新竞聘上岗。
根据湘潭高新区竞聘上岗工作方案，除湘潭高新集团、双马和板塘两个办事处必须按照《党章》和相关法律法规规定程序产生，园区其余13个部门全部纳入竞聘范围，198个岗位面向园区员工竞聘上岗。与此同时，不看身份、不重级别，只重能力和实绩的选才机制，使得竞聘资格门槛大大降低，湘潭高新区50%的员工均有资格参与竞聘一级部门正职。最终，园区38名竞聘者角逐13个一级部门一把手职位，出现了“60后”与“80后”同台角逐的局面。
通过公开竞聘，湘潭高新区161人实现上岗，其中13人走向了一级部门正职岗位，75人走向部门副职和科长岗位，一批想干事、工作能力强的优秀员工得到了重用。同时也有5名领导干部降级使用，2名工作人员落聘待岗处理。
绩效考核调动积极性
湘潭高新区开展的人事改革中，具有湘潭高新区自身特色的绩效考核制度成为改革中最大的亮点。据介绍，湘潭高新区绩效考核制度以实绩为核心，主要分成工作目标考核、“预安销号”以及测评3个部分。
在进行目标考核的具体操作中，湘潭高新区摒弃了以往每个部门平行考核的做法，而是更加强调部门任务指标的特殊性，采取个性考核。如湘潭高新区招商局的主要考核目标是把符合园区规划要求的“3+1”主导产业项目引进园区，再把园区的好项目进行包装发布出去，并为项目提供服务，同时对于项目的数量 ..
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