标题:冬天”里的精细化管理策略
作者:wthwj
日期:2009-01-18 11:30
内容:
2008年注定是不平凡的一年。进入三季度由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，由此对实体经济的影响逐渐显现，企业倒闭、裁员、减薪的事件不断见诸报端。根据Wind统计，前三季度上市公司净利润同比上涨了10.20%，增速较上半年的19.31%大幅回落。与此相应的是，1601家上市公司前三季度的工资支出(支付给职工以及为职工支付的现金)为5033.8亿元，剔除无同比数据的公司，同比上升了29.5%。可见，今年净利润增速大幅度下降，上市公司的人力成本并没有同步减少。不过随着经济面临进一步下滑的风险，上市公司的工资增幅下降将成为普遍现象。上市公司尚且如此，对于中国众多的中小企业来讲，急速由人力成本上升通道转入人力成本下降通道，无异于从盛夏转瞬间进入了寒冬。那么，关键的问题就是，应对寒冬里的人力资源管理策略，你准备好了吗?
在第七届亚欧首脑会议开幕式上，国家主席胡锦涛强调，面对金融危机这一全球性挑战，中国将继续本着负责任的态度，同国际社会一道努力维护国际金融稳定和经济稳定。中国经济同世界经济的联系日益紧密，中国经济保持良好发展势头本身就是对全球金融市场稳定和世界经济发展的重要贡献。为此，我们首先要把企业的事情办好。
不要盲目恐慌，重新分析审视企业发展战略
恐慌只能让企业听风见雨，手忙脚乱，这样做于事无补。我们要分析国际、国内以及行业形势，对企业的优劣势做出清醒的判断。当经济形势低迷的时候，企业要辨明方向、拒绝诱惑、调整结构、降低成本，才能保证企业生存下来。温总理说：信心比黄金更重要。我想补充一句，判断比钻石更珍贵。冬天里被冻死固然不幸，但是被吓死更是万分的不幸。当然，要做出清醒的判断必须遵循科学规律。
企业可以运用战略分析、战略制定与选择及战略实施的PEST分析、五力模型、SWOT分析、平衡计分卡等相关管理工具，及时调整战略，建立危机应对策略。就企业来讲，产业升级、产品结构调整、市场结构重组、技术换代、品牌塑造等都是企业可以运用的手段和方法。“东方不亮西方亮”，对美国出口下降了，对印度、韩国出口在增长;一双鞋只赚1块5的鞋子加工订单少了，自己研发设计的工作鞋一双可以赚到10块钱;客户受金融风暴影响支付保证能力差了，投保出口信用保险可以降低企业风险;美元贬值了，可以尝试欧元甚至是人民币结算----当然，这每一个课题对企业来说要做出清醒的判断都有难度，但是“事在人为”，解决问题的过程就是企业应对生存危 ..
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