标题:创新型企业，寒冬中因何走得更好
作者:wthwj
日期:2009-02-06 11:04
内容:
主持人：陈磊（科技日报记者）
嘉宾：干勇（中国工程院院士，中国钢研科技集团公司总经理）
侯为贵（中兴通讯公司董事长）
2009年，对中国企业注定将是难忘的一年。
度过眼下这个经济寒冬，就必须放弃几十年来形成的“重生产、轻研发、轻服务”的低成本制造模式，迅速集中精力与资源，推进产品升级、技术研发与客户服务体系建立等工作。
此时，一批拥有自主知识产权和知名品牌，具有较强国际竞争力，依靠技术创新获取市场竞争优势和持续发展的企业，在困境中走向了成功。他们为何能走得更远？
研发机制——市场为驱动，产品是重点
主持人：中国钢研科技集团（简称“中国钢研”）是由研究院所重组而成的中央直属大型科技企业，中兴通讯则是“国有民营”、完全面向市场的企业。这两个企业属性和运营机制完全不同，那么，在创新体系建设上各有什么特色？
干勇：中国钢研自身肩负着双重使命，既要满足国家、行业战略科研任务，同时又要保证自身产业效益发展。我们根据不同研究目标、研究任务及组织运行方式，对研发领域做了重大调整，组建了两级技术创新体系：一是以应用基础技术、前沿技术和行业共性关键技术研究为主的一级（国家级）技术创新体系；二是以产品技术研究为主的二级（企业级）技术创新体系。
一级技术创新体系以国家重点试验室和国家级工程技术研究中心为主要研究平台，重点研究节能降耗等行业共性及关键技术、新一代钢铁流程技术等及重大应用基础理论，服务国家战略。二级技术创新体系以控股（子）公司技术中心、技术开发部为主要研究载体，以产品技术研究为重点。
侯为贵：在创新型企业建设过程中，我们根据企业现状和市场竞争环境，制定了“以新一代无线技术平台创新工程为抓手，从组织、人才、研发、文化等方面完善公司创新体系，提升企业创新能力”的总体思路。
全球主流运营商的重组、兼并、转型，使得通讯市场的需求变得多样化，运营商对供应商伙伴的技术创新和产品研发提出了更高要求。为此，我们建立了市场驱动的研发机制。
我们首先进行了组织机构调整，对企业内部的研发资源进行整合，形成统一的研发体系，市场体系成为产品规划和决策的核心部门，专注于对市场变化的理解、分析，并确定产品投资计划和研发计划，从市场的角度对产品选择和开发进行评估。这样，公司找到了新的市场环境 ..
回复: 创新型企业，寒冬中因何走得更好
#1 不错 [lengxun87 2-9 18:47]
值得顶一下
等一下在来
#2 [wthwj 2-10 19:37]
自己顶帖 [s:20]
#3 [nirco 3-22 20:12]
[s:35]
#4 [revotan 5-7 11:25]
[s:18]
#5 [天佑华夏 5-11 15:39]
[s:21]
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