标题:中小企业ERP应用现状与对策
作者:wthwj
日期:2009-10-22 17:53
内容:
摘要 介绍了中小企业的特点及企业资源计划（ERP）在中小企业中的应用现状，ERP为企业带来的好处，以及在应用中存在的问题。针对存在的问题提出了从政府、企业、软件公司等几个方面应该采取的一些对策。
企业资源计划（ERP） 是九十年代由美国Gartner公司提出的在原制造资源计划（MRPII）基础上发展起来的企业管理软件，其主要功能模块包括产品数据管理、销售管理、物料需求计划、能力需求计划、生产管理、车间作业、采购管理、库存管理、设备管理、能源管理、工模具管理、财务管理、工资管理、成本核算、总经理查询等功能模块。其核心思想不但对企业内部进行管理，而且还要对企业的供应商、客户进行管理，即对供需链的管理。通过实施ERP，使企业能够对企业的人、财、物及产、供、销等业务流程进行有效管理，实现物流、资金流、信息流的统一，最终提高企业的管理水平，提高企业的综合竞争力。
1 中小企业的特点
我国中小型企业众多，尤其是广东、江苏、浙江等几个省份，年营业收入3000万元人民币以上的企业有近10万个。作为国民经济重要组成部分的中小企业，正在国内和国际经济舞台上发挥着越来越重要的重用。但一些对企业发展至关重要的问题也浮现出来，成为阻碍我国中小企业进一步发展、壮大的因素。这主要表现在：
a. 我国的中小企业从产品范畴来看，主要仍集中在劳动密集型产品的开发、生产和销售， WTO对国内企业的技术密集型产品带来的需求，需要不小的一段时间和投入去改变自己和适应新的经济环境。
b. 中小企业缺乏科学的管理体系和规范的业务流程。
c. 相对薄弱的资金实力不仅仅影响中小企业的日常经营，而且限制了企业的长远发展，成为了企业发展的瓶颈。如何管理有限的资金，保证良好的资金循环成为中小型企业必须解决的问题。
d. 营销渠道少，市场信息慢，生产和管理缺少规范等却是中小企业缺乏竞争力的致命弱点。
e. 计算机应用基础相对薄弱，仅仅是一些局部应用，没有形成一套完整的集成系统，信息不能共享。
不解决以上这些问题，中小企业就难以突破自身限制，取得突破性的进展。通过灵活的机制、贴近市场的产品技术研发，以及企业信息化、电子商务，中小企业可以用较低的成本享用技术创新、现代信息服务和现代物流服务，信息技术的运用和企业信息化使中小企业第一次有机会，也有可能与大企业站在同一起跑线上开始竞争。
2 中小型企业ERP应用现状与存在 ..
回复: 中小企业ERP应用现状与对策
#1 [wthwj 10-22 17:58]
4.3狠抓基础管理
企业信息化，特别是ERP项目的成功实施，首先就要强调企业的基础管理。因为ERP项目的实施，就是利用技术手段将先进的企业管理思想融入企业经营管理中，而在这个过程中要实现财务、物流、流程控制、成本核算、客户关系、供应链衔接等环节的科学管理，以及实现各种量化指标，就必须夯实企业的基础管理。只有这样才能利用ERP系统，最大限度地调配企业内外资源，真正实现管理创新。
4.4总体规划，分步实施
根据“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”的原则，在实施ERP建设的过程中，不能贪大求全、不能“一口气吃个胖子”，对每个阶段和每项内容方面最大限度的达到实施与应用紧密结合，应用与需求保持一致，实现并满足需求取得效益。把ERP工程划分为几个阶段来实现，本着有限阶段目标，重点实施，不断巩固的原则，每完成一个子系统，都要进行严格的测试和验收，保证了阶段性实施效果，
4.5制定明确、量化的ERP应用目标
不管做什么事都要有明确、量化的目标。ERP在有些企业应用之所以未能取得预期效果，其中一个很重要的原因就是应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制。ERP应用目标的主要内容应是企业通过ERP应用，促使企业在生产经营管理方面有哪些改进、提高和创新。应用目标一旦制定后，必须按期、按质实现，同时该目标也将作为企业ERP应用绩效评价的重要依据。 对于中小企业信息化项目的实施来说，最重要的事情就是做好认真仔细的需求分析，首先要明确的是：企业是否具备上ERP的条件？企业在资金、人才和管理方面有多少困难？企业应该在什么时机上ERP？等等。企业信息化应该遵循在企业经营目标的原则下，先做战略性的数据规划；再根据企业的核心业务和主导流程，建立主题数据库；然后在此基础上，再开发出具体的业务处理系统。
4.6实行BPR是成功应用ERP的基础
实践表明，应用ERP与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法、业务流程，过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方面有着密切的关系，也存在着很多问题。如果这些问题在建立ERP系统的同时不能得以有效的解决，那么企业仅通过应用ERP也是不能有效的提高管理水平、整体素质和经济效益。因此，应用ERP必须要实行业务流程重组（BPR），确保企业有一个科学、规范的管理基础，这个阶段的工作是不可逾越的，特别是对于我国大多数企业长期处于管理粗放，以及现阶段我国ERP应用水平普遍较低的状况而言就显得更 ..
#2 [mathz 11-30 12:14]
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