标题:从里到外的重组
作者:wthwj
日期:2010-03-26 09:43
内容:
做牛仔裤也需要计算机。年营业额达55亿美元的VF公司就是用一系列“打包”的软件将其业务流程“捏合”在一起。
VF公司是年营业额达55亿美元的服装制造商。Tom Payne是该公司服务分部的负责人，主要承担公司的项目重组。到目前为止，项目已进行了4年，单是软件开支就高达7000万美元。
他的工作开始得到顾客、金融分析家和管理顾问的赞赏。
VF有一个详细的计划，对公司功能进行深化、整合，并要降低这些功能的运营费用，提高公司的营销业绩。它的目标是：通过更加贴近消费者的需求，到2000年把年度营业额提高到70亿。像如今的许多公司一样，它希望“捆绑式”的企业应用软件能够节省公司开支。
Payne的手下对他们所取得的进展一再进行评估，不断抛弃旧的想法，涌现出新的主意。VF把这么一大堆软件包合在一起，它的系统看上去很明显是专为VF这样的公司开发的。其中包括SAP的企业资源规划（ERP），i2的供应链管理，Logility的需求——预测程序，SAS的数据提取程序，Brio的查询工具，Gerber的服装设计软件包，Spectra的人口统计数据程序，以及从一家公司买的店内展示系统等等。
VF公司有点像一个隐形巨人，其产品能够在毫无觉察的情况下，以数十种不同的方式触及到人们的生活。VF是一家“百年老店”，总部在美国的新泽西，生产Lee，Wrangler,Britannia等牌子的牛仔裤，每年销售额大约20亿美元，比任何公司都要多。另外，VF还生产卡其裤、内衣、童装、浴衣、背 包、工作服，样样都有。VF的服装既在像Wal-Mart和Target这样的大众化的零售服饰用品商店出售，也在像Macy's这样的大百货公司出售。
Payne开展如此大规模的项目是出于这样一种认识：这家服装公司需要剧变。长时间来，VF的股票一直很稳定，但缺乏上好表现。以前VF的16个品牌都是独立操作的，每一个牌子都有自己的采购、生产、营销和计算机系统。Payne说，在VF公司中仅信息系统的开支每年增加就不止10％，因为“每个人都有自己一套采购系统。即使在增加IS雇员问题上，公司各分
部之间也很少进行协调。”有许多公司都碰到这样的问题，它们一般都借助客户－服务器系统来解决。对VF来说，可能也到了这样做的时候了。
但计算机并不是公司中唯一过剩的东西，VF的各分部在采购原材料前，从来都懒得先互相请教一下。他们也不会协调生产，以期达到最大的产量，而且公司的各种品牌常常在同一个领域内竞争，争夺对方的客户。Payne说:“我们没有大公司 ..
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