标题:以需定产 “柔性” 供应链锻造法
作者:kyon
日期:2011-05-02 08:41
内容:
以需定产 “柔性” 供应链锻造法
作者：赵正
单一规格、大批量生产一直是中国很多企业驾轻就熟的路线。但是，随着产业升级的不断深入，以服务个性化需求为导向、按订单生产越来越成为趋势，而这考验的就是企业对于供应链的管理能力。所以，如何满足个性化需求引发的多品种、单品小批量的生产要求，做到游刃有余地控制从生产到投放，直至售后服务等一连贯物料与产品共同组合的供应链，就需要企业拥有很强的平衡管理技能。
本期两则案例都是产品线柔性生产的典型例子，东风日产需要协调好供应链伙伴以保证准时制造，而康佳则要考虑开拓海外市场面临的高昂物流成本和不同国别消费特征。请看这两家企业是如何打造“少量多样”的制造供应链体系的。
案例一
东风日产 混线生产的效力把控
在中国汽车行业，东风日产有着最丰富的车型，覆盖从微型车、中级车、豪华车到SUV、皮卡等全系的车型，且品牌众多。
但生产线设置却不是这样的，一年60多万辆的产量，加上每个品种十几万辆的生产能力，都同时在生产线上混流生产。也就是说，不同车型、相同车型不同配置、相同配置不同颜色的各种车辆在同一条生产线上同时生产。
“对于汽车企业而言，首先要做到能预测需求，引导顾客消费，而当有了真实需求后，再根据订单反馈信息，定制生产。那么在这个过程中，如何组织货源，进行零部件采购，合作伙伴的选择就更重要。钢材、发动机都需要预先选定好，然后安排供货，从物流配送，到汽车制造厂组织生产，然后运出去，这个看起来简单的供应链，在多品种、大批量生产中就显得不简单了。”清华大学工业工程系常务副系主任郑力告诉《中国经营报》记者。
取货制，保证高效配送
老刘，一直负责为东风日产独家供应某个零配件。“与消费者想象的不同，不是一条生产线生产一个车型，其实每辆汽车都有上万个零部件；而这些零部件又各分散在国内很多不同的零部件生产企业，以往是由我们零配件供应商自己配送，不仅成本高，而且时间和配送的周期也难以保证。”老刘说。
事实上，汽车的供应链主要包括生产组织和物流两个环节，而物流又分为进厂物流、出厂物流和售后服务的物流。进厂物流主要是调拨零配件，出厂物流则是整车运输，而售后服务物流主要是配送保养、维修所需要的配件。
但现在，情况完全改变了，“老刘们”可以不用奔波就把零配件送达东风日产。“一切 ..
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#1 [kyon 5-2 8:43]
案例二
康佳 让海外供应链成本更低
也许是当年康佳前任总裁陈伟荣的一个不成文的规定“康佳在海外市场再难也要做自有品牌”，康佳才奠定了如今在海外市场做自有品牌的基础。在伊拉克，KONKA（康佳）是当地排名前三名的品牌；在孟加拉、以色列、土尔其等国家，KONKA也都是当地的“知名”品牌。从出口标准化的产品到根据海外的需求灵活地进行定制和柔性化生产，康佳的海外营销之路经历了很多曲折，但2010年康佳海外市场的销售收入超过25亿元。2008年全球金融危机之后的两年，康佳海外市场都获得两位数以上的增长。
在康佳国际营销事业部总裁常东看来，海外市场的供应链环节在整个海外市场的营销中占据着更为重要的地位。更加复杂的需求，更长的链条让海外营销更加难做。小批量、多批次的生产方式也让供应链的复杂程度增加很多。
“小批量、多批次”供应链
一般而言，海外供应链的流程更长一些，从需求传递、准备原料、生产到出口报关、海运、进口报关、仓库、分销到零售商手里，这个流程无论是物理时间和距离都更长。
“国内的产品出厂到消费者手中一般只需要几周甚至几天时间，国外则可能要长达几个月。如此长的供应链周期，就要求我们的市场预判能力大大提高。”常东说。例如，康佳出口的电视机到尼日利亚一年只能周转三四次，平均一次最长达四个月。
此外，就是供应链的内容复杂，主要体现在客户需求的复杂。海外的不同市场都有不同的技术要求和不同的标准，产品设计和原材料也存在差异，非标准化的元器件采购供应和生产都会增加研发和生产的难度。目前，康佳的电视机生产流水线尽管可以实现混线生产，但生产线切换频繁，例如，一个机芯一天就要生产好几个客户的订单。
“目前国内电视机的生产安全标准是3C标准，但海外却有很多不同的标准，例如北美是UL标准，还有其他的CE、CB标准等，差异很大。”康佳国际营销副总裁陆岩说。
需求的复杂和技术标准的不同，就意味着海外的研发和生产的特点只能是小批量和多批次的生产，供应链的复杂度增加很多，在生产环节需要增加很多的特殊采购和特殊的工艺。为此，康佳在广东东莞专门建立了海外生产基地，除了能满足国内生产的部分需求以外，最主要的是生产销往海外的产品。
事实上，康佳海外供应链主要有三种：一种是供应现成的产品，一种是简单定制，一种是完 ..
#2 [nirco 5-3 10:08]
[s:35]
#3 [takuyui 6-11 18:52]
以需定产是市场经济的基本法则。企业内部管理进行市场化是必然的产物，也是必由之路。楼主强大。顶贴、以示支持。 [s:35]
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