标题:麦肯锡：时艰更看领导力
作者:hero
日期:2014-02-09 17:23
内容:
本文选自《麦肯锡季刊》
1.要时刻思考你是否被企业或企业现状的“光环效应”蒙蔽了双眼，使你对即将发生的情况视而不见。
——英格索兰公司董事长兼CEOHerbertHenkel
2.董事会一直和我一起积极参与战略的制定，我们因此拥有了更好的战略。
——BillNuti，NCR公司董事长兼CEO
3.消除不确定性的唯一方法是沟通，再沟通。当你认为你已经差不多传达到每一个人的时候，请再做一些沟通吧。
——TerryLundgren，梅西百货公司董事长、总裁兼CEO
4.我们的政策是：“如果有疑问，马上沟通。”我们总是希望用诚信与坦率来指导我们的经营。
——RonSugar，诺思罗普·格鲁曼公司董事长兼CEO
5.关注文化、人和价值观：这是在当前的环境下最容易被牺牲的领域。
——EricFoss，百事瓶装集团董事长兼CEO
6.如果你不对未来进行投资，不进行相应的规划，那就不会有未来。
——GeorgeBuckley，3M公司董事长、总裁兼CEO
在当前的全球经济衰退期间，人们将过多的注意力投向引发金融与经济危机的各种错误上，希望将来不会重犯，而未对危机期间的出色实践予以足够的关注，我们可以从这些实践当中学到很多有用的东西，例如，如何最好地引领企业度过难关。
为了加深这方面的理解，我们采访了14家大公司的领导人，他们都是经验丰富的CEO或董事长，我们请他们反思自己觉得从危机中学到了什么。我们并不想把他们的评论局限于当前的衰退，因此，还请他们思考在以前扭亏为盈的转型或危机期间所面临的挑战。他们所领导的企业分属不同的行业，面临着不同的挑战，并且有着各自不同的表现。我们既不想对他们的表现做出评判，也不想总结出一套如何引领企业度过难关的规则。而相反，这些系列访谈中不约而同出现的是对于某些普遍原则的一致意见，它们有助于指导总裁和董事长的管理行为，及其与员工、客户和投资者的互动交流。
直面现实
要时刻思考你是否被企业或企业现状的“光环效应”蒙蔽了双眼，使你对即将发生的情况视而不见。——英格索兰公司董事长兼CEOHerbertHenkel
几乎没有人预料到当前危机的严重程度。但那些业界中首先发现并接受情况不妙这一事实的人们，在实施战略、帮助企业度过难关方面具有明显的优势。
2008年夏天，英格索兰公司的HerbertHenkel注意到，尽管其他部门的业务仍然兴旺，但公司冷藏运输 ..
回复: 麦肯锡：时艰更看领导力
#1 [kyon 3-26 12:31]
楼主強大顶楼主 [s:18] [s:35]
#2 [春天的许愿树 3-31 19:43]
好贴,我顶了。 [s:35] [s:21]
#3 [金大师 4-10 11:55]
贴好。诚肯、现实﹑客观、楼主太強大了。金大师顶定了。 [s:18]
#4 [糊糊涂涂 4-25 12:28]
糊塗也有明白时''明明白白的顶!.好贴! [s:35]
#5 [sara 5-22 12:07]
最強贴！最強的顶。 [s:18] [s:18] [s:18]
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