标题:孵化器嫁接风险投资
作者:wthwj
日期:2009-01-19 10:56
内容:
作者:赵国习
2000年4月，第一批入清华创业园的创业企业之一视美乐完成了3000万元的二期融资；也是在4月，创业园无偿拥有第二批入园企业2%的股权；其后不久，新加坡政府投资公司与创业园在资本方面发生联系。
一年之后的现在，与已成为有限责任公司的清华创业园密切接触的风险投资远不止一家了。
这些事情间的关联和脉络让我们推测出：作为孵化器的创业园已经不再满足于低赢利模式，开始捆绑风险投资，希望在与风险投资的资本融合中创建全新的经营模式。那么，这种新模式的前景如何？
2000年4月，资本市场传出消息：上市公司澳柯玛和清华视美乐公司共同组建了“北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司”，澳柯玛投3000万元巨资购买该投影电视的全部知识产权，视美乐再次走上资本市场的前台。
视美乐是当年被资本炒得最离谱的企业之一。该公司的早期创业者开发出了大屏幕显示的技术，这项技术迎合了市场的需求，于是得到孵化器——清华创业园的帮助，成了第一批进入清华创业园的被孵企业。事实上，当时的视美乐所追求的产品还仅仅是一个概念。当这个概念在创业园中“孵化”时，资本市场的资金就涌了进来。
首先与视美乐接触的是急待转型的传统上市公司——上海一百，随后就是前面提到的澳柯玛。短短不到两年，视美乐从一个概念演变成为一家估值近亿元的企业。
整个过程和细节，清华创业园主任罗建北都亲身经历。她目睹了视美乐刚刚诞生时创业学生们没日没夜的工作，目睹了媒体的聚光灯给这些成功的孩子们罩上的光环，同时也目睹了风险投资商在资本迅速升值时的欣喜。对于最后一点，不仅罗建北，很多创业园的工作人员都难免有一丝酸涩与失落：“我们陪他们度过了最艰难的阶段，我们做出了大量的努力，这种成果最终被别人收获了。”
在视美乐融资大戏渐渐落幕的时候，清华创业园开始思考：孵化器的功能到底如何界定？经营模式该是怎样的？
丰收的旁观者
11层的清华科技园非常希望创造一种温馨的人文氛围。而在科技园的一个“角落“里，存在着一个更温馨的创业环境——清华创业园，罗建北就是领头人之一。
1999年8月25日，清华创业园开园。罗建北看着年轻的创业者走进了创业园，她把他们称为“这些孩子们”。她说：“我们是为这些有创业精神的学子提供服务的，这是孵化器的经营宗旨。看着这些艰难创业的孩子，你就立刻会有那种感受：我 ..
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