标题:智能硬件成长之路：一边冰水 一边火焰
作者:梦之醒888
日期:2015-08-25 22:45
内容:
导语： 智能硬件涉及到硬件、软件与服务，要横跨多个领域，而原本的每一个领域中，都有固有的格局，固有的利益群体，这种从“三维”而下的攻击，对传统模式会形成较大冲击，会遇到传统企业出于本能的反抗。
小米受到的质疑一直没有断过。从做智能手机到智能路由器以及智能电视，在铁人三项”(硬件+软件+互联网服务)下每走一步，都有唱衰。近期典型的有，关于百度搜索指数下滑的质问，对小米互联网模式的看衰，以及对销量目标难以达成的预判。
乐视从推出超级电视到超级手机，以及超级汽车和超级自行车，在“生态模式”(平台+内容+终端+应用)下每走一步，都有质疑。近期典型的有，关于超级自行车产品设计和价格有部分质疑的声音。
这些质疑有的针对商业模式，有些针对产品，有些针对销量，有些甚至是针对创始人或者操盘者本身。除了小米和乐视两个智能硬件领军企业外，我们看到汪涛的无人机、覃政的蚁视VR、李一男的小牛电动、汪伟的土曼手表等等，哪一个是成长经历是风调雨顺呢?哪一个没有经过几盆冷水呢?
我相信所有做智能硬件的企业及其CEO，早已经适应这样的事情。过去有过，未来也不会断，质疑已经与其成长相伴，甚至成为成长的动力。总结来看，可以得出这样一个基本结论：敢做智能硬件的CEO，非寻常人物，一边要有梦想与激情，心中燃烧着火焰;另一边要能够承受压力与质疑，经得起一盆盆冰水泼来。
火焰还包括创业环境的大好和投资者的极度关注;冷水还包括资金链断裂、供应链衔接不畅、产品不受认可等等。这里只谈创业者的激情和遭受的质疑。质疑已然成为他们和企业成长的必修课，为什么会如此呢?我认为主要原因有三点：
第一，跨界，动了别人的奶酪。
有些智能硬件是创新性的，从无到有，如虚拟现实设备、无人机;有些智能硬件是改良性的，从有到优，如智能电视、智能自行车。智能硬件尤其是改良性的，遇到来自同行的阻力更大。智能硬件涉及到硬件、软件与服务，要横跨多个领域，而原本的每一个领域中，都有固有的格局，固有的利益群体，这种从“三维”而下的攻击，对传统模式会形成较大冲击，会遇到传统企业出于本能的反抗。
小米进入智能手机领域，改变了原有的定价、营销和渠道模式，抢占了传统手机厂商的市场份额，质疑与死磕是在所难免。乐视超级自行车更加智能化，大幅提升用户体验，这让传统的自行车厂商、甚至拥有传统自行车想法的人坐不住了，以及已经进入 ..
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