标题:做优核心专业技术“长板”航天科工北京机电工程研究所激活创新潜能
作者:wthwj
日期:2019-06-05 16:23
内容:
192项集团级以上专业技术项目年度研究任务圆满完成，基于深度学习的自动目标识别技术等一批核心关键技术取得突破性进展……自2018年实施“长板”专业技术战略以来，中国航天科工集团所属北京机电工程研究所推进专业发展取得一系列可喜成果，为该所型号研制、预研攻关以及领域拓展等提供了有力支撑，更为该所高质量发展注入了新动能。
“体系+技术”双轮驱动
“从近年来的珠海航展就可以看出，传统军工企业、民营企业都在跨界竞争，而我们未来的核心竞争力在于掌握核心专业技术。”北京机电工程研究所主任程进告诉记者，紧密围绕飞航武器装备发展需求，不断巩固优势领域核心地位，构建形成出类拔萃、创新高效的“长板”优势专业技术群，成为该研究所当前面临的重要命题。
一年来，该所依照“体系+技术”双轮驱动的发展原则，围绕型号发展及升级换代需求，梳理出60个可打造成国内一流的“长板”技术，涉及20个专业方向，研究形成了《长板优势专业技术综合论证报告》，详细论述了每条技术的内涵，并对标国内外发展水平，规划了未来3到5年发展目标及发展路线，明确了支撑渠道及应用方向。
梳“长板”已为该所明确方向，优“长板”却面临着有效制度不足、资金人才短缺、资源要素分散等诸多问题。用老眼光看，这些都是“死胡同”，但创新一种机制，换一个办法，就会“柳暗花明”。
该所依照跟踪需求、发掘需求、引导需求的思路，全面收集各大平台项目招标信息，运用“技术洞见”思路提出新解决方案、新技术概念，做好项目推介工作，致力于打造一批集团级以上重大项目，促进项目申报立项全面开花。“目前，低成本模块化总体技术推动某重点项目立项，水下总体技术支撑某重点项目通过验收、成功牵引某重大项目立项论证。”该所预研规划处负责人于长波介绍。
做优“长板”，必须破除人才瓶颈制约。广聚天下英才，既要夯实基础，培养内部人才，又要拓宽渠道，加强与外部人才和机构的合作。该所一方面以建设专业研究师队伍为契机，打通专业技术人才发展通道，实施专业技术人才培育行动，另一方面将目光投向外界，聘请相关专业领域知名院士，设立工作站，推行“开放、流动、联合、竞争”的运行模式，汇集国内相关专业顶尖人才各展所长。
核心专业技术突破具有难度大、周期长、见效慢等特点，调动职工的积极性，离不开适当有效的激励机制。在福利待遇方面，该所持续加大政策倾斜力度，制定考核 ..
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