标题:重组企业从头越
作者:takuyui
日期:2009-02-12 11:32
内容:
        甭再想那些速效、时髦的企业组织变革方式。你需要按照“新思维”6原则对企业进行大手术。
       
        纵观商界，许多显赫一时的企业正力图挽回其昨日辉煌，如通用汽车(General Motors)、西屋电器(Westinghouse)、IBM公司、Kmart(编者译：凯马特)、迪吉多公司(Digital)及西尔斯公司(Sears)等。与此同时，我们可以看到康柏(Compaq)、沃尔玛(Wal-Mart)、英特尔(Intel)及微软(Microsoft)等新兴企业与这些老牌企业分庭抗礼并翼羽渐丰。为什么这些6、70年代的成功巨子在8、90年代却竞争力减弱，陷入难以化解的困境？个中原因既简单又迷离。
       这些曾经辉煌一时的企业在管理完善、注重底线收益的等级架构中依然运作自如，因而只会零敲碎打地做些逐步改善。然而，它们的强劲对手已经重新定义了，现在还依然在改写着企业成功的规则，使其业绩显著提高。
      直至最近，许多这些曾经显赫一时的企业仍执迷不悟、固守成规，无视管理思想新时代的到来。因此，象IBM、西屋电器、Sears and
      Roebucks（编者译：西尔斯锐步）公司等企业在重塑自我及其经营方式的竞赛中被摔在后面，自是情理之中的事。
这种管理思想的新时代，我称之为企业组织的新思维。它基于以下6条原则，对企业自下而上的组织和管理方式做了再定义。
1.企业组织是最关键的竞争优势。
2.员工参与是最有效的控制。
3.全体员工都能显著增加价值。
4.横向流程是建立高效企业组织的关键。
5.应该围绕产品和顾客设计企业组织。
6.有效领导是企业组织高效的关键。
惟有变革
        企业组织的新思维明晰了构筑21世纪高效企业组织的基础。其基本出发点是，搞好企业组织的设计和管理可以提供最关键的竞争优势。要在明天激烈的竞争环境中获得成功，企业必须尽量采用横向流程、提高员工参与度，必须有 ..
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