高新技术产业化导引 论坛 » 工业设计案例 » 丰田“四轮驱动”之道
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wthwj
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 丰田“四轮驱动”之道

流动再拉动，供应链水到渠成。平均加暂停，在源头解决问题。

　　丰田成功的秘诀是什么？丰田令人难以置信的稳定业绩，正是卓越运营管理的直接产物。丰田已经把卓越运营管理变成了战略利器。公司的领导人深信，有了正确的业务流程，非凡业绩随之来。

　　所有公司开始领导之旅的最佳起点是，尽可能为核心制造业务流程和服务业务流程创造持续的流动性。所谓流动性是指，当客户下了订单后，获取该订单所需原材料的业务流程随之启动。之后，原材料马上流动到部件供应工厂，工人迅速生产出订单产品的部件；部件即刻流动到工厂，工人组装产品；最后，成品随即流动到客户手中。

　　降低存货的“水位”，可以使潜在的问题像水中的岩石一样暴露出来。你将不得不去解决问题，否则只有触礁沉没。创造原材料或信息的持续流动性，都能降低水位，暴露低效率的问题，并要求马上着手解决。每个相关的人都被动员起来解决低效率问题，因为如果不这样做的话，业务流程就会彻底失败。相反地，传统的业务流程中会隐藏着大量不为人知的低效率现象。人们只是想当然地认为，完成一个业务流程一般需要数天甚至数周时间。他们不知道，精益流程完成同样的业务可能只需数小时，甚至几分钟。
顶端 Posted: 2010-04-14 09:13 | [楼 主]
wtop
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[wtop] 强！


[wtop] 好贴！
顶端 Posted: 2010-08-27 00:23 | 1 楼
revotan
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[revotan] 强！
顶端 Posted: 2010-09-30 13:21 | 2 楼
nirco
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[nirco] 好贴！
顶端 Posted: 2010-11-11 13:50 | 3 楼
wthwj
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[wthwj] 太爱你了！
顶端 Posted: 2010-12-01 14:22 | 4 楼
mathz
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顶一下支持一下
顶端 Posted: 2010-12-08 11:57 | 5 楼
kyon
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营销管理是个系统工程，而这个工程是企业生存的根本。市场经济下的企业管理核心必须围尧着产品能否去开拓和迅速占领这个市场。有了市场就有了一切。
顶端 Posted: 2010-12-14 12:32 | 6 楼
ligang
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丰田世界知名企业，管理企业有独特的方式和方法，真可渭是一流的管理也是一流的企业。七十年代就有所闻，丰田汽车可见一班。

[ligang] 强！
  

[ligang] 强！
顶端 Posted: 2011-03-04 17:58 | 7 楼
h5555
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好的经验、先进的管理思维方式永远能跟上社会发展。好贴！！

[h5555] 好贴！
顶端 Posted: 2011-08-11 06:39 | 8 楼
逍遥游
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流动再拉动形象的比喻，四轮驱动之道很有新意。好贴！

[逍遥游] 好贴！
顶端 Posted: 2011-08-15 06:40 | 9 楼
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