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金大师
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 电子商务时代我国企业供应链管理存在的问题

       由于电子时代网络通讯和信息技术的发展,供应链管理中的信息流在很大程度上不再受时间、空间的限制,客户、零售商、分销商、制造商、供应商可以直接进行信息分享,物流和信息流成为构成电子商务供应链管理的两个重要因素,如何使供应链更有效、更稳定地运作成为广大企业思考的主要问题之一。

  1.信息技术应用程度偏低,信息共享问题严重。信息技术的运用可以加快信息的传递,协调供应链各节点企业的经济行为。同时信息流是供应链管理的基础,是供应链结点企业之间进行协调管理的关键,它决定着供应链管理的成败。目前,我国企业在实施供应链管理的过程中应用信息技术的现状不容乐观,许多企业都没有充分利用EDI、Intranet等先进的信息通信手段,企业与企业之间信息传递工具落后。此外,大多数企业还在单独作战,很少有企业能够将自己的各项职能与贸易伙伴集成起来,信息共享问题严重,整个供应链缺乏共享的数据库和信息平台。

  2.企业间没有建立良好的合作伙伴关系。企业供应链的外部整合是供应链整合的关键部分,它是指将企业内部供应链与企业外部供应商和客户连接起来,通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程,实现高效率的供应链管理。在我国,供应链各节点企业虽然拥有共同的利益,却没有形成真正的战略伙伴关系。供应链管理理论强调的是企业之间的合作,但是目前我国大多数企业之间都只是单纯的业务往来,并没有建立战略合作伙伴关系,利用供应链管理使供应链整体利益提升。

  3.标准化问题。标准化是供应链管理和电子商务高效运作的关键措施之一,尽管我国在供应链物流标识标准的建立方面取得了一定的成绩,但是目前仍存在许多问题。比如,各行业纷纷制定自己的行业标准,但缺乏与国际接轨的全国统一的标准;商品信息标准化工作滞后:标准推广存在严重问题。据调查,在我国信息化500强100名企业中,企业在信息编码的标准化方面采用行业代码、国家代码和国际代码,企业也仅为56.66%,大量的企业在采用企业代码甚至部门自选定义代码,标准化问题突出。

  4.人才问题。电子商务环境下的供应链管理要获得长足的发展,人才是一个关键问题。首先,供应链管理理念在我国刚刚引入,国内企业界人士对此知之尚浅,更缺乏对供应链管理人才的教育和培养。其次,供应链管理是一种跨行业、跨部门的管理理念,它涉及诸多领域的高新技术,不仅需要专门的技术人才,而且需要既精通供应链管理理论、方法、手段,又熟悉与供应链有关的诸多技术的综合型人才,以保证在供应链某个环节发生故障时,他们能统观全局,给予合理的解决。
顶端 Posted: 2012-04-10 09:26 | [楼 主]
君军之剑
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强贴就得强顶。

[君军之剑] 强!
  

[君军之剑] 好贴!
顶端 Posted: 2012-04-14 08:15 | 1 楼
hero
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[hero] 好贴!
学习了!!
顶端 Posted: 2012-05-24 16:56 | 2 楼
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